
HubSpot : transformer ses sièges inutilisés en crédits, sans attendre le renouvellement
Un siège HubSpot payé mais attribué à personne peut désormais être échangé en cours de contrat contre des crédits ou contre un autre type de siège.

À partir du 1er octobre 2026, HubSpot étend à l’Europe un nouveau modèle de tarification, testé depuis plusieurs mois dans les pays nordiques. Il repose sur trois briques : une édition, des sièges et des crédits. Pour une école, une université ou un organisme de formation, le changement le plus concret est ailleurs que dans le prix du siège : les e-mails marketing et les actions de workflow deviennent des consommations mesurées. C’est-à-dire exactement ce qu’une équipe admissions utilise le plus.
Le nouveau modèle raisonne en plateforme : on choisit une édition (Starter, Professional ou Enterprise) pour l’ensemble du compte. Les abonnements mixtes, par exemple Marketing en Professional et Sales en Starter, ne sont pas prévus dans ce modèle.
| Starter | Professional | Enterprise | |
|---|---|---|---|
| Siège Core (accès au CRM, à l’assistant IA et aux fonctions de l’édition) | à partir de 20 €/mois | à partir de 60 €/mois | à partir de 90 €/mois |
| Siège Front Office (outils des équipes au contact des candidats et des clients, accès Core inclus) | — | à partir de 120 €/mois | à partir de 150 €/mois |
Le siège Front Office remplace les anciens sièges Sales, Service et Revenue. En Starter, le nombre de sièges payants est plafonné à 10.
Pour une école : un chargé d’admission qui enchaîne appels, séquences de relance et rendez-vous a besoin d’un siège Front Office. Une personne qui pilote les campagnes ou consulte les tableaux de bord relève d’un siège Core. La répartition entre les deux profils devient le premier levier de coût.
Chaque édition inclut une enveloppe de crédits : 5 000 en Starter, 10 000 en Professional, 15 000 en Enterprise. L’enveloppe se recharge chaque mois ; ce qui n’est pas consommé est perdu.
Les crédits financent les fonctions à l’usage :
| Usage | Consommation (premier palier) |
|---|---|
| Un e-mail envoyé par HubSpot (hors e-mails individuels) | 15 crédits, jusqu’à 10 000 envois |
| Une action de workflow | 3 crédits, jusqu’à 10 000 actions |
| Une conversation résolue par l’agent client | 50 crédits |
| Une réponse de l’agent de données sur une fiche | 10 crédits |
| Un contenu produit par l’agent de contenu | 1 000 crédits |
Les tarifs deviennent dégressifs au-delà du premier palier. Les e-mails individuels envoyés depuis une boîte connectée ne consomment pas de crédits : un chargé d’admission qui répond à un candidat depuis sa boîte ne pèse rien.
Pour lisser la dépense, HubSpot propose des packs de capacité en Professional et Enterprise. Le pack de 10 000 envois par mois est affiché à 1 000 €/mois, soit 10 centimes l’e-mail. Celui de 100 000 envois est à 3 000 €/mois. Côté automatisation, le pack Professional couvre 500 000 actions de workflow pour 150 €/mois.
Votre activité est saisonnière, les crédits ne le sont pas. Journées portes ouvertes, ouverture des candidatures, relances de dossiers incomplets, confirmations d’inscription : les volumes d’e-mails et de workflows d’une école se concentrent sur quelques mois. Or l’enveloppe est mensuelle et ne se reporte pas. Il faut dimensionner sur le mois de pointe, pas sur la moyenne.
Une enveloppe épuisée met les fonctions en pause. Si les crédits inclus sont consommés et qu’aucun crédit supplémentaire n’a été acheté, les fonctions qui en dépendent s’arrêtent jusqu’au rechargement. En pleine campagne d’admission, une relance automatique qui ne part pas coûte des candidats. Une fois un premier achat de crédits effectué, le dépassement est facturé au réel, mois après mois.
Vos automatisations deviennent un poste budgétaire. Un parcours candidat bien construit déclenche beaucoup d’actions : attribution au bon chargé, création de tâches, mise à jour de l’étape, e-mail de confirmation. Chacune consomme. Un portail où se sont accumulés des workflows redondants ou inutiles coûtera désormais de l’argent tous les mois.
Les agents IA se paient à l’usage. Répondre aux questions des candidats avec un agent conversationnel devient possible à grande échelle, mais chaque conversation résolue consomme des crédits. C’est un bon modèle pour tester sur un périmètre maîtrisé, à condition de fixer un plafond.
Le modèle qui s’ouvre le 1er octobre vise les nouveaux clients en Europe. À date, HubSpot n’a pas publié de calendrier de bascule pour les contrats existants : votre abonnement actuel continue selon ses conditions jusqu’à son terme. La question se posera au moment d’un renouvellement ou d’une évolution de périmètre, et c’est là qu’il faudra avoir fait le calcul.
Non, HubSpot ne relève pas ses tarifs : il change de modèle de tarification pour les nouveaux clients en Europe. Le prix se compose désormais d’une édition unique pour tout le compte, de sièges de deux types et d’une enveloppe mensuelle de crédits. Selon les usages, la facture peut baisser ou monter : ce sont les e-mails marketing et les automatisations, désormais comptés, qui font la différence.
Un crédit HubSpot est l’unité de mesure des fonctions facturées à l’usage. Chaque édition en inclut une enveloppe mensuelle : 5 000 en Starter, 10 000 en Professional, 15 000 en Enterprise. Un e-mail marketing envoyé par la plateforme en consomme 15, une action de workflow 3, une conversation traitée par l’agent client 50. Une fois l’enveloppe épuisée, il faut en acheter ou attendre le rechargement du mois suivant.
Non, les crédits inclus dans l’abonnement expirent à la fin de chaque mois et l’enveloppe repart de zéro. Cette règle pèse particulièrement sur les écoles et les organismes de formation, dont l’activité se concentre sur les périodes d’admission. Il faut donc dimensionner l’abonnement, ou un pack de capacité, sur le mois le plus chargé, et non sur une moyenne annuelle.
Le siège Core donne accès au CRM, à l’assistant IA et aux fonctions de l’édition choisie ; le siège Front Office ajoute les outils des équipes en contact direct avec les candidats et les entreprises, et remplace les anciens sièges Sales, Service et Revenue. Concrètement, un chargé d’admission qui appelle, relance et prend des rendez-vous a besoin d’un Front Office ; une personne qui pilote des campagnes ou lit des tableaux de bord se contente d’un Core.
Non, un contrat en cours continue selon ses conditions jusqu’à son terme. Le modèle du 1er octobre 2026 s’adresse aux nouveaux clients européens, et HubSpot n’a pas publié de calendrier de migration pour les abonnements existants. La question se posera au renouvellement ou lors d’un changement de périmètre : c’est le moment de comparer les deux modèles à partir de vos volumes réels d’e-mails et de workflows.
Partenaire HubSpot Diamond, Exaduo accompagne près de 450 établissements d’éducation et de formation. Nous analysons la consommation réelle de votre portail, nous identifions les automatisations à rationaliser et nous chiffrons votre situation dans le nouveau modèle, avant qu’elle ne s’impose à vous.
Sources : HubSpot, Product & Services Catalog Supplement du programme de tarification en diffusion limitée (tarifs, crédits et packs cités) ; HubSpot, kit partenaires « Flexible Seats-and-Credits Pricing », septembre 2026. Tarifs indicatifs, hors taxes, susceptibles d’évoluer : vérifiez-les au moment de votre projet.

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